Crecimiento y Marketing
Superviso la estrategia comercial y de Marketing con criterio de Negocio: propuesta de valor, pricing, canales y la relación entre inversión y retorno.
Participo en directorios y comités asesores con la pregunta que suele faltar en la mesa: cómo el Marketing crea valor de Negocio, se mide con rigor y se convierte en crecimiento. Dieciséis años en más de veinte mercados, al servicio de tu gobierno corporativo.
TrayectoriaEx Vicepresidente de Marketing Internacional en Scotiabank. Founder de Futture. Nominado a Mejor CMO de Chile. Dieciséis años dirigiendo Marketing en más de veinte mercados.
Superviso la estrategia comercial y de Marketing con criterio de Negocio: propuesta de valor, pricing, canales y la relación entre inversión y retorno.
Traigo rigor a las cifras: atribución, incrementalidad, unit economics y el dato propio como activo. Distingo métricas de vanidad de las que mueven el Negocio.
Leo la agenda digital y de IA en clave de oportunidad y de riesgo: reputación, dependencia de plataformas, talento y velocidad frente a la competencia.
Empresas que buscan sumar una mirada digital y comercial al gobierno corporativo.
Grupos familiares que evalúan inversiones y el crecimiento de sus compañías.
Portafolios que necesitan due diligence y acompañamiento comercial de sus participadas.
Fundadores que arman su primer directorio o consejo asesor.
Vicepresidente de Marketing Internacional en Scotiabank, con Marketing dirigido en más de veinte mercados.
Lidero Futture, agencia de Marketing nativa en Negocio y potenciada por IA. Conozco la mesa desde ambos lados.
Académico de postgrados y nominado a Mejor CMO de Chile. La teoría y la práctica, juntas.
Directorios, comités asesores y consejos donde el Marketing, lo digital y el crecimiento comercial son parte de la agenda. Aporto la mirada que cruza Negocio, datos y tecnología.
Sí. Mi trayectoria es internacional, con Marketing dirigido en más de veinte mercados, y trabajo indistintamente en español y en inglés.
Banca y servicios financieros en profundidad, además de retail, tecnología y servicios. La lógica de crecimiento y medición se traslada bien entre categorías.
Con una conversación para entender el momento de la empresa y qué necesita el directorio. Desde ahí definimos el mejor formato de participación.
Respondo personalmente. Mi agenda es internacional y trabajo indistintamente en español y en inglés.
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